10 errores cometidos al planear la expansion de un invernadero

Hay muchas dificultades que los productores deben evitar al planear la expansion de sus invernaderos. Su negocio depende de muchos factores, tales como los ciclos de cultivo y el financiamiento. Asegurense de planear sus instalaciones conforme a esas necesidades y consideren todos los puntos importantes. A continuacion les presentamos una lista de los errores mas comunes.

1. No dedicar suficiente tiempo a realizar los trabajos de expansion del invernadero.

Sin importar que tan bueno sea su fabricante de invernaderos, ni cuan rapida sea la compañia que los construye, nadie les puede entregar un invernadero listo para operar de la noche a la mañana. La planificacion adecuada requiere tiempo y es tan importante como la duracion de los ciclos de produccion.

Platiquen con su fabricante de invernaderos sobre estos detalles importantes desde las etapas iniciales para que los ayuden a programar los tiempos. Las decisiones importantes sobre elementos tales como la estructura del invernadero, el riego y los sistemas de control ambiental pueden ser hechas con suficiente tiempo para que los proveedores les entreguen el invernadero completamente terminado para cuando lo necesiten.

2. Enfocarse solo en el precio al elegir el proveedor de todos los componentes de sus invernaderos.

Todos sabemos que la industria de los invernaderos ha sufrido fuertes dificultades economicas y es facil enfocarse en los costos cuando son tiempos dificiles. Sin embargo, nadie se ha hecho rico ahorrando. El recortar costos les permite a los negocios prosperar solo hasta cierto limite.

Las decisiones que requieren inversion de capital, como la construccion de un invernadero, la instalacion de un sistema de control ambiental, la adquisicion de bancas con ruedas y la instalacion de cortinas termicas, no deben ser tomadas basandose unicamente en el precio mas bajo. Es necesario analizar el valor de la compra. El precio en combinacion con la calidad, la entrega, el servicio post-venta y el retorno de la inversion son consideraciones que ayudaran a tomar una decision de inversion inteligente.

3. Olvidar la importancia de las ventas y la comercializacion de los productos cultivados

El expandir la produccion del invernadero al doble significa duplicar las ventas para amortizar los costos. Expandirse para tener cierta capacidad extra es bastante logico, pero solo si hay un caso de negocios bien fundamentado que inicia con el primer rubro de su estado de resultados: ¡Ingresos! ” No expanda sin tener clientes y demanda que justifiquen la expansion.

4. Utilizar la linea de credito operativa para financiar los proyectos de inversion en invernaderos.

Este es otro error clasico que ha metido a mas de un productor de invernaderos en graves problemas con los bancos, los proveedores e incluso, en algunos casos, con sus empleados.

Las lineas de credito operativas sirven para cubrir los costos de las operaciones; algo que tambien requeriran en caso de que expandan substancialmente sus operaciones de invernaderos. Abrir un nuevo invernadero es una compra de capital y debe ser considerada como tal si se desea tener dinero para pagar por el nuevo sistema de riego y los sistemas de control ambiental.

5. Solicitar al banco unicamente el dinero que se requiere para pagar el equipo de invernadero que se tiene cotizado.

Sin importar cuan minuciosos sean con la planificacion; los grandes proyectos de construccion casi siempre tienen algunos costos adicionales. Es recomendable solicitar a las instituciones de credito un 10 por ciento mas de lo presupuestado. esta practica demuestra a quienes esten financiando el invernadero que ustedes toman en cuenta las contingencias; lo cual implica menos riesgo que pedir un credito de menor cantidad.

El diez por ciento puede ayudar a cubrir perfectamente los costos inesperados, como por ejemplo nuevas cuotas de permisos municipales de construccion; el que se hayan olvidado de cotizar el plastico o policarbonato, o en caso de que cambien de planes en el ultimo momento y quieran construir una rampa adicional de carga y descarga para el invernadero.

6. No verificar la calidad de la fabricacion de la estructura y los componentes del invernadero.

Hace algunos años ni siquiera se vendia acero de menor calidad que el acero estandar de nuestra industria; sin embargo, debido a la presion para reducir costos, algunos fabricantes de invernaderos y de sistemas de calefaccion han estado comprando acero del extranjero, fabricado con muy poco control de calidad, cuando lo hay.

Sin importar como el invernadero sera utilizado es preciso proteger sus intereses, asegurandose de que el acero sea de calidad certificada A660.

7. Tratar de ser productor de invernadero y contratista general, al mismo tiempo

Una de las grandes fortalezas de la industria de los invernaderos es que tendemos a hacer nosotros mismos todo el trabajo, en lugar de solo administrar.

Por lo general, los dueños de invernaderos trabajan en su propio negocio. Ellos mismos hacen el trabajo operativo y disfrutan poner manos a la obra. Sin embargo, siempre hay dos caras en una moneda y esta gran fortaleza tambien se transforma en una gran desventaja cuando no aprendemos a delegar.

El dueño de un invernadero puede reducir en gran medida el costo de un trabajo de expansion al administrar todo el proceso en lugar de contratar a una empresa que administre el trabajo de los subcontratistas; sin embargo ¿han considerado el costo que implica el que ustedes se dediquen a administrar la construccion del nuevo invernadero y no puedan dedicarse a realizar todas sus actividades normales?

8. No reunir a todos los proveedores de componentes para coordinar el diseño y la construccion del invernadero.

En un sitio de construccion en el que los proveedores no esten bien coordinados, siempre se exceden los costos porque siempre hay alguien que instala sus sistemas cuando la obra todavia no esta en la etapa adecuada para esa instalacion.

Si contratan a un administrador de obra, el/ella evitara este tipo de problemas. En caso de que no haya administrador externo, entonces el dueño/gerente del invernadero debera asegurarse de que todos los proveedores saben exactamente que estan haciendo los demas. Mientras mas pronto puedan reunir a todos los proveedores para coordinarlos en la etapa de planificacion, mas rapido y menos costoso sera el proyecto de construccion de su invernadero.

9. No calcular el Retorno de la Inversion de cada una de las opciones de inversion

Cuando los vendedores se sientan con los dueños de invernaderos a definir lo que quieren incluir en el diseño de su invernadero, con frecuencia se toman decisiones iniciales basandose en lo que ya se tiene dentro de los invernaderos existentes. Nuestro trabajo es enseñar a los clientes los beneficios que presentan otras opciones que tal vez no hayan considerado y puedan darles un mejor retorno de inversion a sus operaciones.

Hoy en dia la ventilacion natural es una norma en la industria. Las cortinas termicas en el invernadero pueden ser excelentes opciones de recuperacion de la inversion tanto en invernaderos de plastico como en los de vidrio cuando se comparan los costos de calefaccion y el ahorro de electricidad que ofrecen las cortinas. Aumentar las alturas de las sub-canaletas a 21 y 24 pies sirve para mejorar el rendimiento de los cultivos.

Platiquen con los vendedores de estructuras de invernadero para que les digan cuales son las mejores opciones, conforme a sus necesidades.

10. No investigar los programas que ofrece el gobierno

Existen programas gubernamentales de ahorro de energia que cubren parte de los costos de inversion en cortinas termicas, calderas de biomasa, uso de la energia solar y uso de la energia eolica.

Existen otros programas que ayudan a pagar las iniciativas de ahorro de agua y otros diseñados especificamente para apoyar negocios familiares. Vale la pena conocer todas las opciones disponibles en cuanto empiecen a planear la expansion de sus operaciones bajo invernadero.

universidadagricola.com

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