Son las nuevas joyas, muy buscadas por las compañias, que necesitan caracteristicas como creatividad, tolerancia a la frustracion y empuje; descubrir a quienes ya trabajan en la empresa y tienen mucho mas para dar es el gran desafio del management actual
Existen tres tipos de personas en las empresas: las que hacen que las cosas pasen (proactivos), las que ven como pasan las cosas (reactivos) y las que no entienden como pasaron (pasivos). Las empresas buscan desesperadamente incorporar a las del primer grupo y para encontrarlas entran en una lucha muy desigual con el mercado, porque no pelean contra un numero, sino contra una pasion.
Ese hambre, tan propio de los emprendedores, fue parte de la empresa cuando nacio, pero al crecer agrego regulaciones y normas que si bien garantizaron su permanencia, domesticaron ese empuje. Hoy lo quieren recuperar y salen al ruedo a encontrarlo, a como de lugar.
«Para incorporar ese espiritu emprendedor, primero debe tener conciencia de su necesidad, ser flexible y adaptar su funcionamiento para que quiera quedarse. Si bien se critica mucho la Generacion Y porque cambia mucho de trabajo, esta pendiente una reflexion sobre cuales son las condiciones que necesita ese recurso para quedarse», afirma Martin Feldstein, Broker de la Nube y mentor en Endeavour Uruguay.
Las empresas que buscan personas con perfil emprendedor, probablemente lo que estan necesitando sean aquellas caracteristicas que se les atribuye a los emprendedores: creatividad, garra, flexibilidad, automotivacion, etcetera. «Tal vez, la dificultad para encontrarlas esta menos en las personas y mas en el sistema de relaciones laborales. Las empresas contratan el tiempo de las personas, no su talento, no su compromiso ni su pasion: contratan 8 horas por dia 5 dias a la semana. El empleado no da a la empresa mas que esto: su tiempo. Todo lo demas no esta incluido en el contrato», afirma Tomas Jellinek, director del Centro de Innovacion y Desarrollo de Empresas y Organizaciones de la Universidad Nacional de Tres de Febrero.
Las empresas habitualmente tienen mas talento del que imaginan. Lo que probablemente tienen tambien es un acuerdo contractual estandarizado, que no contempla ninguna retribucion asociada a los resultados, un estilo de liderazgo centrado en los atributos o las capacidades del que dirige, y en el que solo uno es el que toma las decisiones, agrega. «Es muy dificil que un empleado encuentre sentido en este contexto y este dispuesto a aportar ideas, a comprometerse con un proyecto o, siquiera, a dar su opinion», opina.
No se si es tan importante trabajar «por cuenta propia», sino trabajar con sentido, afirma Jelinek. Sostiene que casi todas las personas pueden tener ideas y estan en condiciones de crear o modificar algo, ya sea un producto o un proceso o un modo de organizarse. «Lo que escasea no es el talento, sino los contextos para que el talento se despliegue y se desarrolle», opina.
Los perfiles emprendedores son atractivos para las compañias porque vienen asociados a la innovacion, el espiritu de superacion constante, la toma de riesgos, y el manejo de la presion y la frustracion. El problema, opina Miguel Terlizzi, director general de HuCap, es que las organizaciones «se lanzan» a buscarlos, pero internamente no estan preparadas. «Su estructura, su cultura, las politicas y los procedimientos atentan contra todas las caracteristicas que dicen anhelar. Primero deberian trabajar sobre esos aspectos.»
«A priori no se ve que el mundo emprendedor este quitandole talento a las organizaciones, pero si se observa que es una opcion que antes ni se consideraba», dice Marcela Romero, gerente comercial de Talent/Permanent de ManpowerGroup Argentina.
«Trabajar por su cuenta» es una opcion analizada por la Generacion Y a la hora de iniciar su actividad laboral, pero tambien por los integrantes de la Generacion X que sienten haber llegado a su techo en una gran corporacion; con la ventaja de estar formados en las grandes ligas tienen en cuenta esta alternativa de trabajo autonomo. Esto les permite salir al mercado con madurez, experiencia y una red de contactos muy amplia para continuar con su experiencia laboral de forma independiente», agrega.
«Muchas veces las empresas quieren gente que venga a desafiar lo establecido, que traiga una vision nueva, pero una vez que ingresa necesita tener, ademas de su espiritu emprendedor, mucha habilidad politica y el apoyo de otros estamentos para llevar a cabo su proyecto», opina Ernesto Costa, autor de Exito magico. «No todo emprendedor tiene poder de conviccion, manejo politico, etcetera. No se trata solo de confrontar o colisionar.»
Con empuje
Globant cree fundamental desarrollar el emprendedorismo interno. Cuenta con un laboratorio de innovacion e investigacion donde los empleados, o Globers, pueden desarrollar proyectos de bioinformatica, robotica, realidad aumentada y otras tendencias emergentes, y Braistorming Sessions, reuniones interdisciplinarias en las que se invita a los Globers a proponer ideas innovadoras para resolver algun problema.
A nivel global existe un programa llamado Innoventures que prontamente se abrira en la Argentina. Se trata de un proyecto sobre emprendedorismo corporativo, diseñado para formar nuevos lideres e impulsar el pensamiento en areas no tradicionales, como forma de potenciar el talento, preciso Constanza Suarez, Capability Director de la firma.
Como son, que necesitan
Perfil
Creatividad, garra, flexibilidad, son las caracteristicas de los emprendedores que necesitan las empresas
Procesos
Pueden ahogar iniciativas que son clave para el crecimiento de la compañia
Horarios
Cuando se hace demasiado hincapie en las 8 horas de trabajo, se corre el riesgo de contratar solo el tiempo y no el compromiso del empleado
Que necesitan
Segun los expertos, lo que escasea no es el talento, sino las condiciones para que se desarrolle
Comentario de Federico Pike, integrante del equipo de Recursos Humanos de Agrositio…
«Lo que se escasea no es Talento, sino los contextos empresarios para que el talento se despliegue y se desarrolle».